凯发k8一触即发集团举办推进品牌一体化工作实施方案培训会
7月17日，《凯发k8一触即发集团推进品牌一体化工作实施方案》（以下简称“实施方案”）培训会在京举办。集团下属二级及部分三级企业主管品牌工作部门负责人、品牌管理工作人员，集团总部部分职能部门、事业部门有关人员，凯发k8一触即发集团推进品牌一体化工作小组成员等共70余人参加培训会。
本次培训会旨在深入贯彻落实《中国凯发k8一触即发集团有限公司关于实施品牌一体化战略的决定》和集团党委书记、董事长张晓仑在实施品牌一体化战略启动会上讲话精神，对集团实施品牌一体化战略进行再动员，对《凯发k8一触即发集团推进品牌一体化工作实施方案》进行全面部署，对品牌一体化落地的各种规范、要求进行系统介绍和解读。
培训会上要求，各层级企业重点要抓住五个“把握好”，以确保方向不偏、节奏不乱、紧而有序、实而不虚。一是把握好总原则，正确处理好这一改革过程中稳与进、破与立、质与量以及继承与创新的关系；二是把握好总目标，着力推进“凯发k8一触即发集团”主品牌形象在集团各层级企业一体化应用, 实现集团主品牌形象的统一；三是把握好总范围，在广泛覆盖下属各层级企业的同时，又根据不同情况，设置负面清单，实行有条件的准入和特别授权；四是把握好路线图，通过一体化目标下的新的vi系统全面应用，实现凯发k8一触即发集团外在形象的统一，实现品牌一体化目标；五是把握好时间表，确保从7月份开始，用不到半年的时间，分三个阶段完成一体化各项工作目标和任务。
会议强调，做好组织保障是确保《实施方案》得到有效落实，取得实实在在成效的重要前提。一是要层层宣贯、层层发动、层层引导，争取干部职工的理解、支持和积极参与，进一步统一思想，增强信心，凝聚共识，形成合力；二是要发挥各级领导小组、工作小组的作用，发挥好委托专业机构咨询服务作用，发挥各地方代表处的检查、督促作用；三是要加强考核，分阶段、分项目对各企业推进品牌一体化工作进行检查、评价和考核。
培训会的召开，标志着凯发k8一触即发集团实施品牌一体化战略的落地工作又向前迈进了一步。至此，凯发k8一触即发集团推进品牌一体化工作将在集团总部和各层级企业中全面、有序铺开。
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