中国恒天：构建以纺机为核心的大纺织产业链发展格局
来源： 时间：2021-11-02
中国恒天党委书记、董事长 刘海涛
一、回归本源，构建以纺机为核心的大纺织产业链发展格局
“十四五”期间，面临复杂多变的内外部形势，企业所处的经济环境、央企的使命和责任担当及多年的实践总结要求，中国恒天将实施战略转型，回归本源，构建以纺机为核心的大纺织产业链发展格局。
（一）经营环境。“十三五”期间，特别是疫情暴发以来，中国特色社会主义集中力量办大事的优越性进一步得到体现，中国实现全面小康，高质量共同富裕方针更加明确，在世界舞台上的地位和作用更加明显。国家对经济领域竞争公平性和发展长期性的政策保障力度不断加大，两个循环格局正在构建形成，国内市场和内需释放潜力巨大，上半年我国经济增长在全世界经济体中遥遥领先，稳中加固、稳中向好态势明显。从纺织行业发展趋势看，我国超大规模市场优势和内需潜力将为“十四五”纺织服装行业发展提供巨大空间，制造环节数字化、智能化转型提速，智能化工厂、综合服务需求大幅提升，为纺机装备制造带来新的发展机遇。“十四五”期间，国际格局很有可能呈现出“多极化”趋势；疫情衍生影响复杂变化，世界经济复苏不稳定不平衡，国际产业链供应链布局深刻调整。同时，国际力量对比正在发生历史性变化，大国战略博弈成为常态且更趋激烈，将深刻改变我国外部发展环境，给经济转型升级带来巨大挑战。从国内形势看，我国经济恢复取得明显成效，但恢复尚不均衡，内需仍然不足，去年同期基数低的因素逐步消失，原材料、大宗商品价格和汇率变化波动幅度明显。因此，“十四五”期间，中国企业如何发扬独立自主的精神，在“卡脖子“的领域突破封锁、提质增效，高质量发展任重道远。
（二）中央企业的责任和使命。在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，央企的使命内涵更加丰富，更加强调“股东、员工、客户和责任”四个方面的平衡发展和世界一流的标准，央企的责任除了满足社会市场需求，更要服务国家长期发展。新时期新阶段，凯发k8一触即发要坚决贯彻新发展理念，发挥央企作用，履行央企担当。当前，国内改革已经进入到深水区、无人区，亟待从更高层面实行改革开放，完善公司治理、加快经理人契约制、任期制和职业经理人制度建设，以技术创新为引领，突破西方国家对中国的经济、技术、贸易封锁，实施有进有退。为此，国资委发布了一系列改革要求，包括投资公司试点、双百企业、三年行动计划，对标世界一流等行动，技术研发和管理创新在当前具有更加重要的作用。凯发k8一触即发集团“十四五”规划中明确提出了“引领凯发k8一触即发发展，推动人类社会进步”、“成为具有国际竞争力的世界一流企业”的愿景，中国恒天作为凯发k8一触即发集团的重要组成部分，作为以纺机为核心的纺织产业龙头企业，补短板，强弱项，打造成世界一流企业势在必行。
（三）中国恒天的“十三五”实践经验总结。中国恒天成立以来，虽然在发展中取得了一些成就，为实现纺织行业成为世界纺织强国的目标作出了重要贡献，但由于历史原因，采取了“多元化”的赛马机制发展模式,导致业务布局结构不合理、核心竞争优势不够强，以及综合改革滞后、缺乏对新进入企业的整合等因素，在外部经营环境压力的共振下,企业改革发展压力交织叠加。实践表明,转型发展要求中国恒天聚焦生存之本,回归纺机、纺织本源。为此，秉承“聚焦、优化、提升”的经营理念，以始为终，坚定发展信心、保持发展定力，以深化改革应对变局、开拓新局，重塑恒天迫在眉睫。
二、科技引领，培育世界一流纺机产业链链主企业集团
坚定不移积极落实国资委、凯发k8一触即发集团“对标世界一流管理提升”等各项要求，着眼科技自立自强，以科技创新能力提升推动企业高质量发展，努力完成“打造装备旗舰、引领纺织发展”的使命，实现以纺机为核心的纺织产业链链主企业集团的战略目标。
（一）聚焦纺机数字化智能化高端化，向用户提供世界一流产品和服务。打造数字化智能成套装备和关键零部件，向用户提供世界一流产品和服务，努力成为全球纺织机械行业发展的领导者。践行纺织机械整体规模和竞争力国内第一的责任使命，加强技术创新和研发，完善科技创新激励机制，加强与国家科技部、工信部、凯发k8一触即发研究院、纺机协会等机构交流，加强机构协同创新，做好产学研用共建。引领纺织行业发展的纺机装备和工艺技术，打造国际一流纺织机械品牌；推进纺机及纺织产业业务整合。以提升产业链、园区、技术和上市公司等综合实力为原则,以上市公司为平台，围绕纺织装备业务进行战略性重组和专业化整合，着力打造专业化、市场化、证券化、扁平化发展平台，强化资源配置能力和提升行业话语权，进一步提升纺织机械业务的核心竞争力和市场价值。
（二）建立“大纺织”上下游产业链协同发展模式，培育具有世界竞争力的纺机产业链“链主”。以企业和产品数字化转型为主攻方向，推进制造数字化和产品智能化，通过技术、管理和商业模式创新，不断加强产融结合力度，加快构建形成以纺织机械为核心主业、涵盖现代纺织贸易、先进医卫防护材料在内的“大纺织”产业链上下游业务协同发展格局，努力打造“纺织生态圈”业务模式创新发展平台。集团内部的纺机、贸易和新材料存在上下游供销、合作关系的关联业务要最大程度实现内部协同，形成紧密合作模式，实现商情研判协同、客户协同、渠道协同、仓储物流协同、采购协同、品牌协同，提升产业链整体竞争力。重点建设现代化纺织产业园和数字化成套示范线工程，做好纺织产业链供应链综合一体化服务，拉动成套产品销售；探索国内企业制造能力和境外企业技术能力整合，进一步提升国际竞争力和市场份额。
（三）抓住两个循环发展新机遇，拓展国际化经营和海外布局，在更高层次提升国际竞争力。抓住两个循环发展新机遇，提高纺机全球化经营能力，加大纺机海外项目布局，建立海外智能纺纱示范工业园；发挥海外企业桥梁纽带作用，推动集团企业海内外资源协同，完善海外市场营销服务网络，抓好共建“一带一路”及全球纺织产业转移等国际市场发展机遇，加快国际市场业务布局,强化国际交流合作。
三、改革提速，以机制改革创新激发企业内生活力
在国企改革三年行动要求和凯发k8一触即发集团战略规划指导下，“十四五”期间，中国恒天党委领导班子将推动各项改革提速，进一步加强班子建设、领导力建设，加强团队合作，加快业务布局结构调整，不断完善法人治理结构和市场化经营机制，优化管控、提质增效。坚持以人为本、以事为先，率领职能条线与企业各级管理人员凝心聚力，通过实施一体化战略，合力同行、创新共赢。
（一）抓好结构调整，提升主业盈利水平。按照聚焦专业化、市场化、扁平化和证券化的要求，抓好纺机业务整合和瘦身健体，持续努力使资源向优势企业集中，持续深化“压减”工作,逐步退出非主业资产和业务。在以纺机为核心的大纺织产业链主业战略指导下，抓好四个专项工作。以实现集团和相关企业资产负债率合理水平为目标，强化投资、担保、资金等预算管理；持续引入战略投资者，创新推动扭亏控亏、提质增效，加快“两非”“两资”剥离处置，大力压减“两金”占用，加快盘活存量资源，着力提升资产证券化率。树立“盈利比规模优先，防风险比扩规模重要”的理念，千方百计提高盈利水平，优化盈利结构，强化归母净利润和股东收益回报。
（二）进一步完善法人治理结构。全面加强党的领导，使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确，进一步强化各治理主体职能，责权利相结合，打造目标清晰、分工明确、各司其职、诚信合作的经营管理团队。加强各级企业董事会建设，增强董事会行权能力，更好发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用。
（三）深化市场化经营机制改革。贯彻落实国企改革三年行动各项要求，强化正向激励，将公司利益与个人利益紧密挂钩，提升企业活力。按时间节点推进任期制和契约化管理工作，完善市场化经营机制。聚焦治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”，治理机制更加注重制度化、规范化，用人机制更加注重差异化、市场化，激励机制更加注重精准化、多样化。把“业绩、规则、诚信”的企业精神落到实处，完善集团职能管理与公司治理的协调性，着力提升集团总部及直接管理企业活力和效率。
（四）持续不断强化总部建设。建设高质量的恒天总部，加强总部经营管理团队与企业的融合，积极落实各项战略措施，引领中国恒天迈向一流。在组织能力建设方面，各职能条线加强调查研究能力、提升专业洞察能力、协调沟通能力、学习能力和持续变革能力，针对集团职能部门与业务单元目标上的差异、专业化理解上的差异、流程和系统管理上的不衔接、工作态度上的不同等矛盾,在体制机制、思维方式、态度和能力等方面进行全面部署,发挥好协同效应，把中国恒天建设成一个工作主动、专业有为、为企业赋能服务的价值创造型的总部。同时，将顶层设计与基层首创相结合，层层落实，协同推进战略落地。加强战略宣贯，统一对战略规划的认知，明确各部门、各单元的定位，明确纺机业务的核心主业地位，重新定位各业务之间的逻辑关系，通过签署战略责任书和经营业绩考核责任书，层层压实责任。
（五）突出抓好提质增效重点工作。贯彻落实好集团“十四五”规划，明确节点、挂图实施，围绕聚焦主责主业，实施有序进退，抓好瘦身健体、管理提升，推动改革转型发展。以盈利能力建设、大纺织产业链协同、上市公司市值管理工程、数字化转型、单项冠军和新产业培育、风险防范等六项工程为抓手，中国恒天上下协调推进、勤勉工作，按照规划目标、路径和节点，化规划为行动，在结构调整、提高产品质量、提升客户响应速度、降低成本、加大技术创新投入、 “对标世界一流管理提升”行动任务落实等方面下狠功夫、实功夫，确保规划落地见效。
（六）加强组织保障。突出中国恒天党委班子政治引领作用，加强班子领导力建设和团队建设，发挥好经营班子和团队的积极性，合理设计高级管理人员的责权利，加强学习型组织建设，分工合作，各司其职；突出党管干部、党管人才，深入推进高素质干部人才队伍建设，加强干部培训和交流，打造世界一流人才队伍建设，提升各级管理人员的素质和能力，建立高素质的团队；突出全面从严治党，贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手和领导班子监督”的意见》要求，以有效监督“关键少数”带动管好“绝大多数”，切实担当作为尽责。持之以恒正风肃纪，营造清风气正的干事创业文化氛围。