张晓仑到北京天津两地所属企业调研
11月13日至15日，凯发k8一触即发集团总经理、党委副书记张晓仑率队到凯发k8一触即发集团所属中凯发k8一触即发械设备工程股份有限公司（以下简称“中设集团”）、凯发k8一触即发汽车股份有限公司（以下简称“凯发k8一触即发汽车”）、中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）、天津电气科学研究院有限公司（以下简称“天津电气院”）调研。集团党委常委、副总经理、总会计师邬小蕙，凯发k8一触即发集团党委常委、副总经理高建设、白绍桐、丁宏祥分别随同调研上述企业。
张晓仑听取了四家企业历史沿革、经营总体情况、党建及党风廉政建设、“两金”压降、亏损企业治理以及处僵治困、巡视整改情况等工作的汇报，对相关工作提出要求，对企业的困难和需要集团帮助解决的问题进行了部署。
在中设集团，张晓仑肯定了中设集团在凯发k8一触即发集团发展中的贡献，认为领导班子对于未来发展认识很清醒。他要求，一是要不忘初心，继续努力，做“一带一路”排头兵，按照总书记对国有企业六个力量的定位和对“一带一路”建设的要求，聚焦重点、精雕细琢，根据形势变化和民众诉求调整战略规划，走深走实，加快国际产能合作；二是按照新部署新要求，向高质量发展转变，转变规模情结和速度情结，不断提高经济效益和社会效益；三是在防控风险上下功夫，平稳才能致远，要真正发挥内控体系作用；四是加强协同发展，要践行凯发k8一触即发集团“合力同行创新共赢”的价值理念，梳理集团内业务协同和合作的关键点，有意识地加以引导加强；五是要进一步加强资金集中，加快推进亏损企业治理工作。
在凯发k8一触即发汽车，张晓仑肯定了凯发k8一触即发汽车在经营发展、市场地位、团队建设和资源构建等方面所取得的成绩，对下一步工作提出要求，一是要加强对形势的分析研判；二是要制定清晰、目标明确的发展战略，包括五年规划、三年滚动规划与当年计划；三是要做好现有资源的整合，抓住国家发展的趋势和机会，依法合规进行重组整合；四是要既要重质量也要重规模，在现有基础上，结合行业特点确定好经营考核标准，适时扩大规模和影响力；五是要做好风险防控，切实发挥内控体系作用，让其成为硬约束；六是要全力推进改革，激发活力和动力，探索创新路径，不断激励人才留住人才；七是要做好资金集中管理等工作。
在中汽工程，张晓仑对近年来中汽工程的发展成效给予肯定，认为中汽工程在“又好又快发展”的基础上，公司战略方向清晰、目标明确，在业务升级、技术进步、高端市场占有及行业影响力等方面获得优势，他对下一步工作提出要求，一是要不断增强对市场和形势的分析研判，结合环境变化，以五年发展规划、三年滚动规划、年度工作计划为依托，加强战略引领，继续抓好市场；二是要牢牢把握高质量发展的要求，提高企业运营质量，在管理上练内功、促提升；三是要继续抓好人才队伍建设，大胆重用年轻干部，优化与企业发展战略相匹配的人才结构，信任人才、培养人才、激发活力；四是要高度重视防范风险，加强内控体系落地，使其成为企业发展的“硬约束”，保障企业健康、有序、稳定发展。
调研期间，张晓仑一行实地考察了中汽工程中北涂装装备制造及研发中心，深入一线全面了解了公司在研发、试验、集成、制造方面的能力和发展情况，详细听取了中汽工程在汽车涂装领域围绕高效、智能、绿色技术方面开展的最新研发成果汇报，特别关注了公司在核心技术突破、打破技术壁垒、与客户协同合作创新等方面的细节和效果。
在天津电气院， 张晓仑实地考察了天津电气院智能电气创新园、检测认证基地以及电气装备产业基地，对天津电气院未来的发展提出要求，一是要注重产品质量的提升，从客户的需求和建议出发去提升改造，建立质量问题的落地、反馈程序，找短板不找客观找主观，同时要充分了解竞争对手的产品；二是要严格把控“两金”，建立管理流程，对于逾期应收账款以及非正常存货，要重点关注及时处理；三是要恢复公司行业地位，充分发挥行业引领作用，积极寻求机遇参与国家重大专题课题研究，培养行业带头人；四是通过提升自身系统凯发k8一触即发的解决方案的能力，积极主动参与集团内部协同。
集团办公厅、战略投资部、人力资源部、资产财务部、工程承包事业部、贸易服务事业部等相关负责人分别参加上述调研。
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