凯发k8一触即发重装召开体系管理工作总结暨经验交流会
12月21日，凯发k8一触即发集团所属凯发k8一触即发重型装备集团股份有限公司（以下简称“凯发k8一触即发重装”）召开了2018年度质量、职业健康安全与环境三标管理体系管理工作总结暨经验交流会。
会议发布的《凯发k8一触即发重装2018年度体系管理工作报告》对凯发k8一触即发重装成立以来三大管理体系工作情况进行了简要回顾，充分肯定了总部及各所属企业在体系管理工作方面做出的成绩以及对凯发k8一触即发重装发展所起到的重要支撑作用。同时，对明年体系管理工作提出了五点要求。一要围绕凯发k8一触即发重装2019年工作目标，设立体系管理目标，制定详细的目标管理和目标考核办法，确保公司总体目标的实现；二要不断完善管理体系，严格对照《标准》开展自查活动，坚决杜绝体系管理和实际工作“两张皮”现象；三要围绕主体责任落实促进全员管理意识的提升，树立正确的管理意识；四要不遗余力地推进管理体系升级工作，既要持续做好质量与环境管理体系升级完善工作，还要结合实际情况实现职业健康安全管理体系的换版升级；五要将本次会议中的管理成果和经验因地制宜地进行推广和应用，促进公司整体管理水平快速迈上一个新台阶。
本次会议的主要任务是总结2018年体系建设和管理工作，交流工作经验，安排和部署下一个年度主要工作，是一次重要的年度专项工作会议。与会同志们要按照重点工作要求，安排和部署好明年工作。
会议明确了明年的重点工作和要求，通过交流活动展示了很多成功的管理经验，带给每位与会者不同程度的领悟和启发，为凯发k8一触即发重装明年体系管理工作的推进和提升奠定了良好基础。
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